層流手術(shù)室的進度控制在項目管理是極為重要的，關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，工期順利推進以及工程效益的獲得。因此在工程施工過程中必須要做好進度的管理控制。就層流手術(shù)室施工進度控制的影響因素進行分析，提出進度控制管理的有效措施。
1、科學(xué)控制施工組織，保證工程順利推進在工程施工人員的任用時，需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的，并且施工技術(shù)需要具備上崗資格證。層流手術(shù)室在施工前做好準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，減少施工的時間，對施工過程中可能出現(xiàn)的重難點問題進行處理，簽訂施工合同，工程的負責(zé)人需要對層流手術(shù)室的技術(shù)人員進行安排，科學(xué)的組織施工現(xiàn)場，制定的施工設(shè)計方案要滿足工程建設(shè)的實際需要，保證其可行性。
2、改進施工進度計劃層流手術(shù)室施工進度管理中，施工計劃的質(zhì)量對于整個工程的進度會產(chǎn)生直接影響，甚至決定著工程項目能不能順利推進。因此在層流手術(shù)室施工前，需要結(jié)合工程實際制定完善的施工計劃，這是施工進度管理中極為重要的內(nèi)容。施工計劃中需要包含設(shè)計圖紙，同時有相應(yīng)的計劃作為輔助，比如采購計劃、安全保護計劃、材料供給計劃等，明確施工人員的技術(shù)，把握施工條件，對施工中國的各種情況進行分析，將建筑的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)槔妫贫ǔ瞿軌驖M足整個工程建設(shè)的計劃，依據(jù)計劃情況，如果沒有遇到突發(fā)情況不能隨意更改計劃，但是施工計劃也不是一成不變的。
3、及時供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)層流手術(shù)室施工進度管理中，在施工前需要準(zhǔn)備好施工的材料以及配件，結(jié)合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備的物資材料需要對其質(zhì)量進行試驗、檢查等，使得材料以及設(shè)備都能夠按照計劃應(yīng)用到工程中，使施工進度得以保障。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對工程進度會產(chǎn)生重要影響，因此需要認(rèn)真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有層流手術(shù)室施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。
4、做好施工監(jiān)理，保證層流手術(shù)室按時交工在工程施工進度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內(nèi)容，由專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的人員對管理以及技術(shù)指導(dǎo)進行負責(zé)，工作人員需要具備相應(yīng)的資格證書。層流手術(shù)室施工前，需要結(jié)合實際情況對臨時設(shè)施進行建設(shè)，做好準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設(shè)中需要的所有物資、人員以及設(shè)備等準(zhǔn)備好，制定完善的施工方案上報審批。監(jiān)理人員需要對整個工程進行把握，協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系，對層流手術(shù)室施工進度進行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決，保證工程項目能夠按時交付使用。監(jiān)理人員還需要對設(shè)計環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免今后層流手術(shù)室施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更，影響工程的整體進度。
總結(jié)：在層流手術(shù)室凈化工程施工中，進度控制管理是極為重要的內(nèi)容，對于工程建設(shè)會產(chǎn)生極大地影響。為了提高進度控制的效果就需要明確進度的影響因素，采取有效的措施對進度進行科學(xué)管理，減少層流手術(shù)室的成本，提高層流手術(shù)室的質(zhì)量